最新設備の導入
モスバーガー本部で導入されている最新設備を積極的に導入しており、オペレーション環境の充実させています。
モスバーガー本部で開発・推奨されている最新の調理設備やオペレーション支援機器をいち早く導入しており、業務の効率化とスタッフの負担軽減を実現しています。
例えば、肉やパンの焼成が自動で行える機器の導入により、未経験者でもスムーズに作業ができ、品質の安定にもつながっています。
このような先進的な設備環境が整っていることで、他社のモスバーガー店舗と比べても、圧倒的に働きやすい職場環境が実現できていると自負しています。
クリエイティブジャパンでは、業務負担を減らすための設備投資を惜しみません。
組織構築
スタッフ一人ひとりとしっかり向き合うことで、強い組織、信頼でつながる組織をつくり上げています。
クリエイティブジャパンでは、モスバーガー本部の商品やオペレーションのノウハウに加え、自社独自のビジョンや理念を共有しながら、スタッフ一人ひとりと想いを重ねて業務に取り組むことを大切にしています。
その中で、単なる店舗運営にとどまらず、共に成長し合える「強い組織づくり」を目指しています。
私たちは、企業理念とビジョンを中心に据えながら、リーダーの育成や、持続可能な仕組みづくりを積極的に進めており、組織としての進化を止めることなく成長を続けています。
リーダー育成
若手であっても意欲と実力があれば、店舗運営やマネジメントに積極的に関わるチャンスがあります。
クリエイティブジャパンでは、若手であっても意欲と実力があれば、店舗運営やマネジメントに積極的に関わるチャンスがあります。
幹部ミーティングを通じて、個人に合わせた成長機会を提供し、ただの「現場の責任者」ではなく、ビジョンを共有し、周囲を巻き込めるリーダーの育成を目指しています。
社内研修
毎月1冊の経営書を全社員に配布し、その内容をもとに意見交換を行う社内勉強会を実施。この勉強会の最大の特徴は、「絶対に否定しない」というルールのもと、誰もが自由に意見を言える、安心して発言できる環境があること。立場や年齢に関係なく、感じたことや気づきを素直に話し合えることで、互いの価値観を認め合い、学び合う時間になっています。
各種研修
モスバーガー本部による研修に加えて、他教育機関研修を実施。人間教育や可能思考研修、コーチング研修など、店舗運営だけでなく、思考力・コミュニケーション力・マネジメント力を高める機会を幅広く提供しています。研修を通じて、スタッフ一人ひとりが大きく成長し、現場での実践につなげています。
幹部ミーティング
店舗ごとに週に1回、1時間程度の幹部ミーティングを実施。会議の中心となるのは、業務の進捗確認やスタッフ一人ひとりの成長共有です。「今週はこのスタッフにどのような教育を行うか」「どのスキルを伸ばしていくか」といった教育計画を具体的に話し合い、方向性を確認していきます。もちろん、売上やロスといった数字の管理も行いますが、ミーティングの主軸はあくまで人材育成です。
高い給与水準
モスバーガーの売上高平均を20%上回る実績
オペレーションには長年こだわりを持って取り組んでおり、その成果として、1店舗あたりの売上はモスバーガーの平均を20%上回る実績を誇ります。
こうした業績の高さがあるからこそ、他のモスバーガー店舗と比べても給与水準が高く、スタッフにしっかりと還元できる環境が整っています。
また、モスバーガーというブランド自体も、コロナ禍などの社会的変化に強く、安定した業績を維持し続けており、将来を見据えて長く安心して働ける業態でもあります。
STEP
アルバイト
時給換算
STEP
正社員
各種社会保険完備、ボーナスが追加
STEP
副店長
基本給から＋2万円
STEP
店長
基本給から＋4万円
STEP
兼務店長
１店舗につき＋3万円。複数店舗の掛け持ち可能。
STEP
エリアマネージャー
能力に応じて給与が増加
働きやすい環境づくり
「CSカード」という取り組みを長年継続しています。
みんなが気持ちよく働ける職場づくりの一環として、「CSカード（Creative Spiritsカード）」という取り組みを長年継続しています。
これは、スタッフ同士がお互いの行動や頑張りに対して、承認や感謝の気持ちを手書きで伝えるカードです。
日々の小さな行動にも、見てくれている人がいる。ありがとうと言ってもらえる。そんな文化が、職場に良いエネルギーの循環を生み出しています。
中には毎日のようにカードを書き続けるスタッフもおり、1人で年間800枚以上のCSカードを記入したスタッフもいるほど。
会社全体で年間13,000枚を超えるカードが記入されており、誰かを承認し続けるという行動そのものが、組織の温かさと結束力を高めています。
